核心员工，应该培训什么？

企业即人。对于企业来说，人才的培育非常重要。优秀企业的一个共同点就是，重视员工的培训。现在，越来越多的公司开始重视对员工的培训，培训内容涉及面也越来越宽泛，我们接触的企业中，有给员工培训化妆技巧的，有培训服饰搭配的、还有培训个人理财的，等等。就培训本身而言，这些东西都是极好的，绝大多数情况下也受到员工们普遍的欢迎和好评，尤其是年轻员工。

而最令经营者（老板）头疼的问题是：公司的核心管理层，骨干人员的培训，我们常讲“经营者（老板）决定企业经营方向好坏，决定企业所选行业的优劣，而核心员工（管理者）才是决定企业是不是优秀或卓越的关键”。所以，给核心人员培训什么内容常常是经营者最为棘手的。

毛主席参加革命之前在全各地办农讲所，聚焦了很高的人气，培养了不少拥趸。蒋介石在黄埔军校任校长时，发展了一批忠实的追随者。一个共同点就是他们都在向别人传递他们的价值观、哲学思想，这些人最后也成了他们事业的基础。

放到企业，我们认为对核心员工培训最重要的内容就是经营者个人的价值观、经营理念、处世哲学，简言之，就是做人与做事的规则。只有这些东西达到高度一致的时候，才能形成企业在管理上真正的核心能力。这也是企业在招聘关键职位人员时，总是强调要“认同公司的企业文化，核心价值观一致”的原因。

我们曾经服务过的浙江绍兴某企业，中国创业板上市第一股，企业效益非常好，他们在公司内部强调“老师文化”，他们每年将他们的核心管理人员及骨干员工挑出来组成一个班，叫“某某一期、二期、X期”，定期由老板给大家上课，讲公司的经营理念、核心价值观等，同时，会聘请国内优秀的老师讲课，注重加强他们对公司文化的认同，以及提升他们自身的管理、业务能力。

同样，像华为到今天的地步了，任正非的思想根本不需要过多的和下面人讲，只要它有新的想法了，写一篇文章，网上一发，很多人就会去研究、去分析，它的管理人员就会组织大伙学习、领会，这个时候，他管理起来，事实就比较轻松。包括阿里巴巴，网上甚至评论他们的培训是在给员工洗脑，阿里给予的回应是“我们只是在寻找志同道合、趣味相投”的人。

值得注意的是，核心价值观也好、经营理念也罢、或者经营哲学等，这些内容必须是经营者（老板）真真实实的内容，并且要通勤在其日常的行为上体现出来，而不需要、也不能拔高。经营者尤其要表现出在具体工作细节上对这些内容的认同、践行，因为在大的事情或者公开场合，是很容易做秀的。

柳传志说：“经营企业就是‘搭班子、定战略、带队伍”，它把“搭班子”放在第一位，显然，有一个具备共同理念的班子才是经营企业最为关键的因素。